自全國(guó)地方科協(xié)綜合改革示范區(qū)建設(shè)試點(diǎn)工作開(kāi)展以來(lái)，馬上消費(fèi)金融股份有限公司全面貫徹落實(shí)市委深改辦《關(guān)于印發(fā)<重慶市打造全國(guó)地方科協(xié)綜合改革示范區(qū)實(shí)施方案（2021—2025年）>的通知》（渝委改辦〔2021〕14號(hào)）精神，積極探索“四融合”工作法，將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)緊密融合，推動(dòng)黨組織建設(shè)和企業(yè)發(fā)展共建共強(qiáng)，助推全國(guó)地方科協(xié)綜合改革示范區(qū)建設(shè)。

黨建與企業(yè)管理相融合。將黨建引領(lǐng)寫(xiě)入《公司章程》，明確黨組織在公司治理中的法定地位。制定《重大事項(xiàng)議事制度》、《黨委工作責(zé)任制》、《黨內(nèi)監(jiān)督制度》等制度，將黨組織參與涉及國(guó)家宏觀調(diào)控、國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)家安全等重大事項(xiàng)，以及涉及公司重大戰(zhàn)略和規(guī)劃、社會(huì)責(zé)任等重大事項(xiàng)的研究討論意見(jiàn)作為決策主體重要決策依據(jù)之一，對(duì)于合規(guī)、消保、安全、公益捐贈(zèng)等重大事項(xiàng)，經(jīng)由黨委會(huì)研究討論或前置決策，對(duì)于人員評(píng)優(yōu)評(píng)先等資格審查，黨委具有一票否決權(quán)。實(shí)施黨組織班子與企業(yè)管理層“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度，按照黨內(nèi)程序民主選舉，把高級(jí)管理層中的優(yōu)秀黨員推選到黨委書(shū)記和黨委委員崗位。建立黨委與高級(jí)管理層雙向互動(dòng)工作機(jī)制，就有關(guān)重要事項(xiàng)定期懇談、溝通協(xié)商，積極探索黨組織參與經(jīng)營(yíng)管理、重要決策的有效途徑和方法。此外，從各條線業(yè)務(wù)骨干中選拔黨務(wù)工作者，從而確保公司始終在黨的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)拓創(chuàng)新。從高管到業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人，從黨委書(shū)記到黨支部書(shū)記，均利用周會(huì)、月會(huì)、季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)把溝通布置工作與宣講黨的方針政策相結(jié)合，真正把黨建融入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中。通過(guò)這種融合，增強(qiáng)了各條線、各部門(mén)協(xié)同性，提升了管理效率。

黨建與人才培養(yǎng)相融合。公司充分發(fā)揮好黨組織“人才高地”和“人才庫(kù)”作用，實(shí)施企業(yè)黨員與企業(yè)人才雙向培養(yǎng)工作機(jī)制。把黨員培養(yǎng)成企業(yè)需要的人才，注重將黨員培養(yǎng)成骨干、將黨員骨干推上更高平臺(tái)，形成提拔一名黨員、樹(shù)立一面旗幟、帶動(dòng)一片職工的生動(dòng)局面。目前公司各條線業(yè)務(wù)骨干、每年晉升職工中，黨員人數(shù)都占大部分比例。公司發(fā)展戰(zhàn)略中的“七大成長(zhǎng)項(xiàng)目”“十大創(chuàng)新項(xiàng)目”“十大攻關(guān)項(xiàng)目”，黨員均在其中承擔(dān)關(guān)鍵任務(wù)。把企業(yè)人才培養(yǎng)成黨員，對(duì)外在全球范圍內(nèi)引進(jìn)人才，對(duì)內(nèi)成立“馬科大研究院”人才培養(yǎng)平臺(tái)，實(shí)施青年工程師培養(yǎng)、高潛人才計(jì)劃等人才專(zhuān)項(xiàng)，推出上萬(wàn)門(mén)精品在線課程，在此基礎(chǔ)上，增強(qiáng)在高層次人才、績(jī)優(yōu)職工尤其是技術(shù)團(tuán)隊(duì)中發(fā)展黨員的力度。在職黨員中，技術(shù)人員占比達(dá)50%以上，“最懂科技的黨員”是公司黨員隊(duì)伍的一道靚麗風(fēng)景線。“雙向培養(yǎng)”舉措大幅提升了公司人才的數(shù)量和質(zhì)量。目前，公司1人入選國(guó)家高端人才庫(kù)，2人入選重慶市“英才計(jì)劃”，27人入選重慶市“鴻雁計(jì)劃”。

黨建與企業(yè)文化相融合。公司注重從黨的百年奮斗歷程、社會(huì)主義核心價(jià)值觀中提煉企業(yè)文化，形成了“不忘初心、牢記使命”的企業(yè)精神，“誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、效率”的價(jià)值觀，“簡(jiǎn)、拼、快”的文化準(zhǔn)則。立足實(shí)際，將“馬上藍(lán)+拼搏精神”與“黨政紅+革命精神”有機(jī)融合。將組織生活與企業(yè)文化活動(dòng)相結(jié)合，以員工為核心，建立黨委委員談心談話日制度，發(fā)揚(yáng)黨組織密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，深入黨員群眾，加強(qiáng)與員工的溝通交流，統(tǒng)一思想、凝聚力量、釋疑解惑、化解矛盾、理順情緒、激勵(lì)斗志，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。塑造企業(yè)共同的愿景與價(jià)值觀念，培育員工內(nèi)化于心的精神與信條。立足黨員“三多三少”（“三多”即年輕黨員多、科技型黨員多，黨員碎片化時(shí)間多，“三少”即面向年輕黨員學(xué)習(xí)內(nèi)容少、技術(shù)崗位黨員活動(dòng)少、面對(duì)面交流時(shí)間少）實(shí)際，開(kāi)展“行走的黨史課”等豐富多彩企業(yè)文化活動(dòng)，自研黨史學(xué)習(xí)等主題類(lèi)闖關(guān)游戲，運(yùn)用積分通關(guān)、在線考試、互動(dòng)打卡、云課堂等方式，調(diào)動(dòng)黨員學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，確保全部黨員線上學(xué)，黨員職工隨時(shí)學(xué)、互動(dòng)學(xué)，引領(lǐng)黨員職工感黨恩、聽(tīng)黨話、跟黨走，形成外化于行的行為準(zhǔn)則與工作作風(fēng)，增強(qiáng)員工對(duì)工作的使命感、對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感、對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的強(qiáng)大生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

黨建與社會(huì)責(zé)任相融合。在黨委辦公室增設(shè)社會(huì)價(jià)值研究院的職能，將黨建工作融入創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、履行社會(huì)責(zé)任的發(fā)展戰(zhàn)略中。心系民生公益，踐行企業(yè)擔(dān)當(dāng)。在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，近年來(lái)，在脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興、疫情防控、抗洪搶險(xiǎn)等工作中累計(jì)捐款捐物達(dá)6000余萬(wàn)元，發(fā)布《“碳達(dá)峰·碳中和”路線圖 2.0》，參與綠色低碳標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，“雙碳”的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和算法被監(jiān)管部門(mén)納入標(biāo)準(zhǔn)參考并在轄內(nèi)推廣使用；積極向本地政企提供減排技術(shù)支持，推動(dòng)共同實(shí)現(xiàn)雙碳發(fā)展目標(biāo)。情系員工，追求“共同富裕”。堅(jiān)持共創(chuàng)、共擔(dān)、共享和共富，關(guān)注員工新要求新期盼，推行共同富裕行動(dòng)框架。實(shí)施“長(zhǎng)青計(jì)劃”，讓三年以上的員工分享公司超額利潤(rùn)；實(shí)施“尊老計(jì)劃”，為員工的父母每月發(fā)放“孝心工資”；實(shí)施“生育保障計(jì)劃”，鼓勵(lì)女職工生育，發(fā)放“馬上專(zhuān)屬生育津貼”。為全體員工及子女、配偶提供補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，增強(qiáng)生活保障，通過(guò)“陽(yáng)光助學(xué)金”激勵(lì)員工子女接受良好教育，使員工工作有奔頭、生活有保障，營(yíng)造“依靠員工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為員工”的良好氛圍。

（市科協(xié)戰(zhàn)略發(fā)展部、馬上消費(fèi)金融公司科協(xié) 供稿）